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「用城市記憶看古蹟營運-契機與商機」

欣芝輔導理事長 ：

「不用擔心怎麼賺錢，錢會跟著走。」這段話道出了理事長企業經營狀態，也是一種運籌帷幄以及對方向堅定不移的精神。

忠烈祠 嘉義第一個古蹟委外營運，一天來客數不到百人，停留平均20分鐘，當時臉書新聞全部負評，說破壞古蹟開餐廳所有人都覺得你是來賺錢的…

正確的決定，把時間空間放大就會是對

美，非憑空創造人造的網美景點而是現有的美景去更新文創紀念，達到永續企業，把社會影響力當成首要之指標，非賺錢目的，錢會自己來。

先有店家還是先有遊客？店家先做，人就來了，要有人先開始商業模式是要試出來的，沒有正確模式sop，為了讓更多人看見歷史古蹟之美，接下流標三年的嘉義公園，保留古蹟原貌，添上故事性跟裝潢，創造出現在古色古香的嘉義公園、昭和十八。為重現嘉義觀光價值的大功臣，理事長認為比起營業額而言，反是附加價值，核心價值是人生回憶跟是否對自己人生負責，企業持續獲利持續向前，帶領每個員工，透過時間經歷都有收穫。

很多智慧要用時間才體驗的到，就像畫的神韻不可說明不可仿製，唯有親身經歷才是人生珍貴的一種獲得，理事長的處世的格局跟胸懷，可說是企業界的典範。

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