全拓工業是台灣八卦山腳下的精巧而美的隱形冠軍的幸福企業。
民國77年創立，現有員工稱為組員有140位。
全拓工業是為全球最大的汽車密封元件供應商【德國F S T柯德寶集團】生產高階車油封。
是主張企業創新轉型與治理有成效的典範。
全拓工業由原來員工300多位到現在員工140多位創造更穩定營業額成長與提升獲利，產製效率與效益提高60%以上，組員每個月加薪，甚至於到達現階段周休三日，是怎麼辦到的？
總裁吳崇讓 受邀巡迴全省IMC演講，不吝惜得分享，又開放公司供企業實地參訪體驗禮節效率並重的餐飲文化。
演講以主題「擋得了我的路，擋不住我的夢想」
常言道～花若芬芳蝴蝶自來，人若精彩天自安排
吳崇讓總裁曾接受過豐田規劃的二代接班人密集培訓，植入豐田的精實管理精神加以創新及執行的決心，個人歸納重點值得一提的是思維與做法：
以實踐精實生產、精實管理、精實文化的豐田精神，改善改造流程不斷歷練，創造利潤分享員工，善盡企業社會責任，
他的至理名言賺錢是由提升效率而來。
探索全拓工業精實改造是從思維的改變起：
(*)教育員工組員從精實文化做起、以文化引導
(*)教育的目的在服務企業與社會的發展
(*)員工是出力的股東也可視同接班人。
(*)企業的人才自己培養就是持續教育。
(*)核心競爭力來自於精實生產管理： 人、機、料、法
(*)創利、利他、利己、再利他
(*)CSR 企業社會責任〜誠實納稅、落實環保，員工享有照顧，及錢多事少離家近願望。
精實改善與改造，需要痛定思痛，持續執行的決心與方法。
全拓工業做法
(*)開放透明的文化，訓練自主管理的組員，人人是品管人員。
(*)從現場及環境改造開始，仍以文化引導。
(*)好的DNA需要複製，向下學習。
(*)貼近員工組員與供應商，才會有好的客戶。
(*)提升員工組員思維態度，做工就是在品管作業、上班等同上學、現場就是自己的廚房。
(*)應用現代科技工具，串起企業的內部神經系統。
(*)創新治理化繁為簡，不要太多制度，建立人性化定額零用金平台，人人看懂財報，自主學習，省去財務人員負擔。
(*)強調三術合一，技術、學術與藝術。
(*)務實現場持續改善效率、掌聲、鼓勵與加薪。
(*)敘新加薪平等，每個人每月加底薪，無階級。
(*)守時。遲到自我站圈圈反省。
(*)周休三日提供場域讓 組員有時間修身心充電學習。
(*)培養二代接班人篩選條件〜品德道德、同理心利他思維、良好人際關係、會照顧組員。
全拓工業是一個成功的精實管理創新改造治理的典範，已經做到了:
1.可以以吸引優良優秀人才。2.A+資本主義的時尚企業。3.兼顧利益與公益。4.優化企業聲量。5.強化品牌聲量。6.守護企業使命。
讓企業成功有了新的定義，為社會創造價值
他山之石可以攻錯，但我們中小企業不論買賣業、服務業、製造業該如何運用精實管理建立精實文化推展到位，創利而同時利他、利己再利他？
不論從5S或6S行動開始，企業首要就是要優化體質深深檢視文化、治理流程與目標。
其實各個企業的經營所面臨的變化通常是無法預測，但要優化體質到可以控制的局面。
沒有一家公司的經驗是可以完全複製的，因為企業文化不同，面臨的考驗與發展藍圖各異，要成就成功，必經過程都是要付出。
在在考驗著主事者領導人的智慧與企業所緒積的實力及足夠的應變能力。
以上分享謹供參考，期願大家從精實的思維開啟為自己的企業量身打造出，精實的文化、精實管理到精實生產，帶領朝五大面向 公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧與客戶影響力，前進打國際盃〜 B型企業運動。