從5月疫情的影響到7月已經慢慢緩和，這三個月在社務的推動真的非常不方便，但是身為社長的我很清楚，如果沒有做好社友的關懷，可能造成社友的流失，也會造成下一屆的預算平衡問題，雲林社一屆一屆把社友提升到目前百人以上，真的必需花更多的心思去經營，8月份原本的社員大會，最後跟一副建位討論後延到9月舉行，而月例會組長施信行理事，馬上來協調講師事宜，最後由我們最棒周顧問來分享”創造新需求 引爆新行銷”，其實疫情間所有的組長在推動社務真的很麻煩，因為目前所有的活動還是以線上為主，所以變數有時很大，而對講師來說也是一大的考證，下個月的月例會講師會到我的辦公室來做線上直播演講，7月份除了社內的工作還支援聯合會的線上智庫會議的協助，還有跟聯合會創新委員會江主委，討論有關八月份全國創新比賽的模擬流程，全國IMC各社的評委及參賽者，透過這一次的創新活動，將會永生難忘，參加IMC會有很多機會可以學習，當有人給我機會就好好去做吧，這些事日後會值得回憶，原本在7/18號是我們原訂的大型演講，但也因為疫情無法執行，回想第一屆的大型演講，我還是當屆的秘書長，這一年我學到很多事物，從專案的執行到最後的網路行銷及追蹤，真的是難忘的一年。

7/20 “臺灣自行車騎乘文化之文藝復興” 主講人 劉麗珠Vicky Yang,財團法人自行車新文化基金會執行長, YouBike 發言人, 劉執行長分享了 YouBike1.0 to 2.0的過程，任何企業都一樣沒有永遠的企業，只有不斷的改變去面對環境,這裡要特別感謝高雄社的陳崇誠社長的協助才有機會邀請Vicky姐來分享。

很快的也要卸任社長了，一年而已，珍惜自己擁有的，也感謝團隊為社的默默付出，有很多是子騰必需再學習的，下半年也因疫情打亂安排，但是我及團隊還是會好好的服務大家的。