5/31日聯合會創新文件最後的繳交日期，IMC是一個具有多元學習的社團，而創新也是IMC非常具有代表性的核心價值，我當時加入IMC也是因為有多元學習的機會，才讓我持續到現在已經十年了，IMC給我的不只是一個社員的代表，而是當我參與核心才知道原來參加社團不是人家常說的吃吃喝喝，所以必需要主動參與核心你才能體會，當一個公司的負責人跟當一位社長或是幹部都是不一樣的體會，角色扮演及擔當都不同，任何角色都有機會學習，每個角色都有責任需要擔當，最重要的是擔任社長如果做任何決策都是自己扛下來，打從進入IMC只要接到什麼任務就做好它，因為在社會上也是一樣的，謝謝IMC讓我有機會學習，也感謝幹部努力主動的執行及溝通，子騰感恩你們。

這次創新共有二位社友代表本社參加，郭振杰的新創企劃類主題：「無憂展店輕鬆消費 – 智慧零售的創新思維，通路的翻轉策略」,及鄭文太的研發製造類主題：「傳承米粉、創新米糆：高纖米糆創新意、方便即食享盛宴」，因為疫情帶來了不便，聯合會確認把創新透過線上的方式來執行，而創新主委也因此找資訊主委們一同參與討論，並且我們也提供了一些具體的方案來協助聯合會，雖然疫情期間看似很多活動停止了，但是為了讓社務更能持續的推動，我們是不可以停下來等待疫情過了再來執行，針對疫情我已經跟很多國家的朋友一一確認了，疫後會有什麼影響，這對社團或是自己公司都很重要。在6/１當天，例會節目組理事馬上打電話詢問是否要安排月例會，當天我馬上確認直接透過線上會議及直播來執行，當月講師也是邀請張森烈前理事長公司的高階主管，張理事長也很認同我的做法，任何事都有第一次，就答應直接線上直播方式來執行月例會，月例會當天為了讓所有的社友都可以參加，我們做了二個思考，第一透過google meet讓資訊比較熟的社友來參與，對於資訊不了解的，直接透過點超連結就可以看到會議了，所有的安排都是最好的，這也是在IMC所學習的，人不能因為環境改變了，你還在那等老天為你做什麼，只有順著大環境來做事才會更順利,最後希望疫情快過去。