各位社友，大家好：
我們一直號稱IMC是一個學習型的社團，而自任社長的任期到現在已經過去一半的時間了，剩下不到五個半月的時間。
回首過去這半年多來到底學到什麼？又讓各位社友學到什麼？
我們先從制度談起吧！
請問各位老闆社友們：大家在自己的公司，不管公司大小應該都會有人員職位大小的安置吧！如業務部，財政部，管理部等部門吧！而這些部門應該都會有主管或助理吧！
那請問如果業務部門經理走人了，請問各位老闆社友們，你們會把部門裁撤了嗎？應該不會吧！是不是人走了換一個新人接任職務，公司運作照常進行！
那對照到IMC是不是社長，各組組長換人組織架構依舊存在，而Line是一個應用通訊工具，所以它還是必須依照組織架構的運作，人走群組仍舊存在，並不需因為人員輪替而各組再另行設置群組！可以由上屆移交給下屆(如：第八屆各組組長邀請第九屆組長入組後再行離開，由第九屆組長再邀請組員入團隊群組)，如此不會造成群組雜亂無序！
再來談談理監事聯席會：
本屆我大膽把開會型式做個改變！
我想展現的是讓IMC學習以公司正式會議的型態去開會！而開會的基本精神是尊重主席裁定，如果有特殊狀況則常務監事的功能必須展現，否則理監事大家就純聯誼餐會就好，似乎也不必勞師動眾的美其名為會議了！
再～所謂的公司與社團不同的地方在於《公司花的是自己的錢，社團花的是大家的錢》！
《花自己的錢爽就好，不必對任何人負責》
《花大眾的錢是一種管理的責任，是一個誠信的展現》！
而人的誠信是從每一個小地方，每一個小動作在讓大家日積月累的評鑑累計加總起來的！
所謂《才德兼備》乃上上之人，我們都是在學習！無能具才，那就修修德吧！～自勉之～